メテオが落ちる部下育成？人は何故メテオを落とす仕事の渡し方をするのか？

詳細情報

日時 2023年10月28日 21:00 - 21:30
テーマ メテオが落ちる部下育成～人は何故メテオを落とす仕事の渡し方をするのか？～
発表者 Earl Klutz（クルツ）
集会名 マネジメント集会
発表資料

VRChatマネジメント集会で、クルツさんが部下育成の極意を語る！

2023年10月28日、VRChatで開催された「マネジメント集会」にて、Earl Klutz（クルツ）さんによる「メテオが落ちる部下育成～人は何故メテオを落とす仕事の渡し方をするのか？

～」と題した注目の発表が行われました。

この発表では、部下育成における課題と、その解決策が、ユニークな視点から語られました。

この記事では、その内容を、参加した人の視点でわかりやすくまとめていきます。

部下育成でやりがちな失敗とは？

クルツさんはまず、部下育成における典型的な失敗例として「メテオが落ちるような仕事の渡し方」を挙げました。

これは、部下に過大な負荷や、不明瞭な指示を与えてしまうことで、結果として大きな問題（メテオ）を引き起こしてしまう状況を指します。

メテオが落ちる原因

では、なぜこのような「メテオが落ちる」仕事の渡し方をしてしまうのでしょうか？

クルツさんは、その主な原因として以下の点を指摘しました。

  • 依頼内容の伝え方の問題
    • 依頼内容が不明確だったり、言葉足らずだったりすると、部下は正確に理解できず、間違った方向に進んでしまう可能性があります。
  • 依頼背景の説明不足
    • なぜその仕事が必要なのか、背景や目的をきちんと説明しないと、部下はモチベーションを維持できず、ミスも増えやすくなります。
  • 丸投げ
    • 「あとはよろしく」と仕事を丸投げしてしまうと、部下はどのように進めればよいかわからず、途方に暮れてしまいます。
    • また、部下のスキルや経験を考慮せずに、過大な仕事を任せてしまうことも問題です。

メテオ落下で起こる悲劇

このような仕事の渡し方をすると、以下のような悲劇が起こる可能性があります。

  • 部下のモチベーション低下
    • 過大な負荷や不明瞭な指示は、部下のやる気を削ぎ、最悪の場合、離職につながることもあります。
  • プロジェクトの失敗
    • 部下がミスを連発したり、期限内に仕事を完了できなかったりすることで、プロジェクト全体が失敗に終わる可能性があります。
  • 信頼関係の悪化
    • 上司と部下の間でコミュニケーションが不足すると、お互いに不信感を抱くようになり、チームワークが崩壊してしまいます。

部下を成長させる仕事の渡し方の極意

では、どうすれば部下を成長させ、メテオ落下を防ぐことができるのでしょうか？

クルツさんは、以下のポイントを強調しました。

依頼内容を明確に伝える

  • 5W1Hを意識する
    • 「いつ」「どこで」「誰が」「何を」「なぜ」「どのように」を明確に伝えることで、部下は迷いなく仕事を進めることができます。
  • 具体的に伝える
    • 抽象的な表現を避け、具体的な数値や例を用いて説明することで、認識のズレを防ぐことができます。
  • 質問しやすい雰囲気を作る
    • 部下が気軽に質問できるような雰囲気を作ることも重要です。

依頼背景を丁寧に説明する

  • 仕事の目的や意義を伝える
    • なぜその仕事が必要なのか、どのような意味があるのかを説明することで、部下のモチベーションを高めることができます。
  • 期待する成果を共有する
    • どのような成果を期待しているのかを明確に伝えることで、部下は目標に向かって努力することができます。

適切なフォローアップを行う

  • 進捗を定期的に確認する
    • 定期的に進捗を確認し、必要に応じてアドバイスやサポートを行うことで、部下の成長を促すことができます。
  • フィードバックを行う
    • 仕事の結果に対して、良かった点と改善点を具体的にフィードバックすることで、部下は次の仕事に活かすことができます。
  • 成功体験を積ませる
    • 小さな成功体験を積み重ねることで、部下は自信を持ち、より大きな仕事に挑戦できるようになります。

まとめ

クルツさんの発表は、部下育成に悩むマネージャーにとって、非常に示唆に富む内容でした。

「メテオが落ちる」ような仕事の渡し方を避け、明確な指示、丁寧な説明、適切なフォローアップを行うことで、部下を成長させ、チーム全体のパフォーマンスを向上させることができるでしょう。

部下育成は、一朝一夕にできるものではありません。

しかし、クルツさんが示したポイントを意識することで、部下との信頼関係を築き、共に成長していくことができるはずです。

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マネジメント集会

開催日: 2023年10月28日

開催時間: 21:00 - 22:00

開催曜日: 土曜日

開催周期: 定例開催は最終土曜日/その他不定期

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マネジメント集会は、「人間、誰しもがマネージャーだ！」という標語の元、様々な管理にかかわるトピックについて登壇発表会を行った後に自由交流という流れで運営している集会です。 現役経営者のねこどす、ガチ講師あんでぃ、企業参謀Kultzとライフプランがエグいmadaoが運営しながら、様々な方の登壇を受け付けております。 是非、お気軽にお越しください。 なお、アーカイブは、内容の価値などを鑑みた諸々の事情により基本公開しておりません。